استراتيجية جامعة إكستر العقارية

إستراتيجية جامعة إكستر
вЂ~I أشعر عندما أترك سأكون على استعداد ل world†™
دراسة على الانترنت لسادة الدراسات العليا في أي من التسويق أو التعليم.
منح التميز العالمي: أكثر من ВЈ1.5 مليون من المنح الدراسية المتاحة للطلاب الدوليين الانضمام إلينا في عام 2018.
احجز الآن لدراساتنا المفتوحة أيام.
Exter†™ ق التميز التدريس المعترف بها رسميا كما вЂ~gold standardЂЂ ™
لجميع موظفينا والطلاب والخريجين والأصدقاء والمؤيدين، تحيات الموسم وأطيب التمنيات للعام المقبل.
علم الأحياء البحرية إكستر هو نجم الكوكب الأزرق (كريديت: بك / بلو بلانيت إي)

خدمة التطوير العقاري.
تخطيط وإدارة وتطوير ممتلكات الجامعة، وضمان أنها مناسبة للغرض لتحقيق الأهداف الاستراتيجية والغايات الجامعة بكفاءة ووفقا للتشريع.
من نحن.
ويتألف الفريق من أعضاء سابقين في مبنى & أمب؛ الخدمات العقارية مع خبرة في إدارة المشاريع الإنشائية، ومسح المباني، والهندسة الميكانيكية والكهربائية، والصحة والسلامة في مجال البناء، وإدارة الفضاء، وإدارة العقارات والتخطيط الاستراتيجي. عرض مخطط المنظمة.
الذي نفعله.
وقد تم تشكيل دائرة التطوير العقاري لتقديم الخدمات المتخصصة للجامعة في مجالات:
التخطيط الاستراتيجي مشروع رأس المال تسليم إدارة العقارات.
تدير إدس تسليم المشاريع الرأسمالية لجميع المشاريع الجامعية التي هي أكثر من و جنيه؛ 25،000 في القيمة وتتطلب إدارة بموجب لوائح التنمية البناء (إدارة البناء والتشييد). عرض لدينا "ما نقوم به" الرسم البياني.
وتدير الخدمات العقارية المشاريع الصغيرة والصيانة المخططة والمتفاعلة.
مشروع المنتدى.
مشروع المنتدى هو تطور جديد ومثير لقلب ستريثام الحرم الجامعي لخلق مزيج ملهم من الفضاء الخارجي والداخل الذي يجمع بين مرافق المكتبة ومساحات التعلم والخدمات الطلابية في الخطوط الأمامية والمطاعم ومنافذ البيع بالتجزئة، ساحة المناظر الطبيعية وجامعة جديدة من استقبال إكستر.
خدمة التطوير العقاري.
شارع ست جيرمان's.
الهاتف - 01392 725533.
فاكس - 01392 264547.
جامعة إكستر، الملكة & # 8217؛ ق محرك، إكستر، ديفون، المملكة المتحدة EX4 4QJ.
هاتف: +44 1392 661000.
ملاحظة لمستخدمي نيتسكيب 4: تم إنتاج هذا الموقع ليكون متوافقا مع المعايير. إذا كنت تستطيع قراءة هذه الرسالة، فقد تشاهد الموقع باستخدام متصفح قديم. في حين أن جميع المحتويات في هذا الموقع سوف تكون في متناول لك، قد لا بعض الجوانب العرضية لا. لمشاهدة هذا الموقع كما هو مقصود، يجب عليك استخدام متصفح حديث. راجع مشروع معايير الويب لمزيد من التفاصيل.

استراتيجياتنا.
مهمتنا هي لجعل استثنائية يحدث من خلال تحدي التفكير التقليدي وتحدي الحدود التقليدية.
استراتيجيتنا، جعل استثنائية يحدث 2018-2020، يحدد كيف سنعمل على تحقيق مهمتنا ووضع الأسس لنجاحنا في المستقبل كرائد البحوث العالمية 100.
وسوف نحقق مهمتنا من خلال:
بناء قوة بحثية لحل التحديات العالمية؛ تقديم تعليم ممتاز دوليا؛ • إحداث أثر إقليمي ووطني وعالمي؛ دعم شعبنا لتحقيق هذا الاستثنائي يحدث: الاستفادة القصوى من مواردنا.
وهناك عدد من الاستراتيجيات التي تدعم وتدعم استراتيجيتنا. هذه الاستراتيجيات دعم الخطوط العريضة كيف سنقدم البحوث على مستوى عالمي والتدريس، وتوسيع نفوذنا الدولي، وإثراء طلابنا و [رسقوو]؛ والخبرة والاستثمار في العقارات والمرافق والبنية التحتية.
دعم الاستراتيجيات.
ولدعم تحقيق استراتيجيتنا 2018-2021، لدينا سلسلة من الاستراتيجيات الداعمة الرئيسية، والمعروفة باسم استراتيجياتنا السيادية. هذه الاستراتيجيات السيادية تؤدي وتوجيه أنشطتنا الأساسية لتحقيق رؤيتنا للجامعة.
استراتيجية البحوث والأثر 2018 - 2020.
بناء على نجاح إكستر في إطار التميز البحثي 2017 (REF2017)، استراتيجية البحث والأثر 2018-2020، ويهدف إلى زيادة حجم البحوث لدينا والجودة والتأثير عبر التخصصات لدينا. وهو يحدد كيف سنعزز بيئة البحوث لدينا، وننمي مجتمعنا الأكاديمي، ونستثمر في مبادرات جديدة مثل مشروع الرؤية العالمية 2050 ومعهد النظم العالمية، لإتاحة الفرص للباحثين للتفوق في مجال البحث العالمي.
إستراتيجية التعليم 2017 & نداش؛ عام 2020.
توضح استراتيجية التعليم كيف سنقدم تجربة تعليمية استثنائية دوليا لطلابنا وتمكنهم من إحداث تغيير إيجابي في العالم. وسوف نقدم ذلك من خلال توفير التعلم المستوحى من البحوث، وتطوير فرص العمل، وتمكين وإشراك المتعلمين، والتعلم متعدد التخصصات.
الاستراتيجية العالمية 2018 - 2022.
والهدف الرئيسي للاستراتيجية العالمية هو رفع سمعة الجامعة الدولية وتحقيق هدفنا في أن تصبح مؤسسة بحثية عالمية مستدامة 100. وتحدد الاستراتيجية كيف سنخلق ثقافة عالمية ونوسع التميز عبر أبحاثنا وتعليمنا ونداش؛ وهو يدعم جميع استراتيجياتنا. استراتيجيتنا، والاستراتيجيات السيادية والتمكينية، وكلها تعتمد جزئيا على كيفية العالمية نحن كمؤسسة.
وتدعم استراتيجياتنا السيادية منبرا للاستراتيجيات التمكينية. وتركز هذه الاستراتيجيات التمكينية على خلق القدرة، والحجم، والتميز التنظيمي، والمرافق والموارد والسمعة التي تعتبر حاسمة للنجاح.
استراتيجية موظفينا 2018 - 2021 (جذب، أداء، والاحتفاظ)
استراتيجية موظفينا 2018-2021، تسعى إلى دعم الجامعة من خلال جذب وتطوير والاحتفاظ القوى العاملة الموهوبين ومتنوعة من جميع أنحاء العالم. وتحدد الاستراتيجية ستة موضوعات ستساعد معا على تأمين مكانتنا كمؤسسة عالمية عالية الأداء وتعزيز السمعة العالمية للجامعة داخليا وخارجيا كصاحب عمل جيد.
إستراتيجية رأس المال 2018 - 2021.
وتحدد استراتيجية رأس المال للجامعة التزامنا بالاستثمار والجنيه، حيث تبلغ 428.5 مليون دولار في قطاع العقارات والمرافق والبنية التحتية خلال السنوات العشر القادمة طالما أننا نلبي أهداف المدخرات المالية المخطط لها التي وضعناها لأنفسنا. وتحدد الاستراتيجية برنامج العمل الرأسمالي الذي سيضطلع به في هذه الفترة، وتدعمه إستراتيجية إستراتيجية تحدد بالتفصيل تطور العقارات والمباني، والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، والمعدات، وتمويل المخاطر والفرص.
استراتيجية المهارات الإقليمية.
ويجري إنتاج استراتيجية المهارات الإقليمية اعترافا بالدور الهام الذي تقوم به الجامعة في الاقتصادات المحلية لديفون وكورنوال. وستتضمن الاستراتيجية نهج الجامعة لتوسيع نطاق المشاركة في المنطقة، والتلمذة الصناعية لدعم القطاعات ذات الأهمية الاستراتيجية، وفرص توظيف الخريجين في المنطقة، وتنظيم المشاريع الطلابية والتطوير المهني المستمر.
الاستدامة.
لدى الجامعة مجموعة من الاستراتيجيات والسياسات المعمول بها لدعم استدامتنا البيئية. إن إستراتيجيتنا الخاصة بالستدامة البيئية، وخطة السفر المستدامة، واستراتيجية الالتزام منخفض الكربون تحدد الأهداف البيئية للجامعة.
العلوم الإنسانية واستراتيجية العلوم الاجتماعية.
وتستند استراتيجية العلوم الإنسانية والاجتماعية لدينا (هاس) على التميز البحثي لدينا لدمج ستة مواضيع متعددة التخصصات التي تشكل تحديا ومبتكرة. جميع مجالات البحث ذات الأولوية حيث يمكن للجامعة أن تظهر التميز الرائدة في العالم. وتتناول المواضيع التحديات العالمية الرئيسية وترتبط ارتباطا وثيقا بأولويات هيئات التمويل الرئيسية في المملكة المتحدة والدولية.
استراتيجية الفنون والثقافة.
ويجري حاليا استعراض استراتيجية الفنون والثقافة. والغرض من هذه الاستراتيجية هو تمكين الجامعة من أن تصبح مركزا ثقافيا في ديفون وكورنوال وخارجها، وتحديد كيف سنعزز سمعتنا الوطنية والدولية للفنون والثقافة. المزيد من التفاصيل ستكون متاحة قريبا.
حقوق الطبع والنشر جامعة إكستر. كل الحقوق محفوظة.

تمهيد لاستراتيجية العقارات 2018-2018.
مباني جامعة أكسفورد والعقارات ليست ضرورية فقط لعملنا الأكاديمي، ولكن أيضا المساهمة في سمعة أكسفورد كمدينة للتعلم والتراث والثقافة. فهي تشكل جزءا حيويا من العمارة الغنية للمدينة وهي بيئة جميلة لحياة الزوار وسكان أكسفورد، وكذلك للطلاب وموظفي الجامعة. وتتراوح مبانينا من مدرسة اللاهوت (1424) إلى مبنى أندرو وايلز (الانتهاء في سبتمبر 2018)، وهو البيت الجديد للمعهد الرياضي في جامعة. الحفاظ على وتحسين وتطوير العقارات ضرورية من أجل مواصلة دعم المسعى الأكاديمي والإنجاز والحفاظ على سمعة أكسفورد كجامعة من الطراز العالمي.
في هذه الاستراتيجية العقارية، وضعت الجامعة أهدافها رفيعة المستوى جنبا إلى جنب مع التحديات التي قد تواجهها على مدى السنوات المقبلة. وقد تم تطويره من خلال عملية واسعة من التشاور، ويعكس رغبة من داخل وخارج الجامعة لممتلكاتنا لتلبية احتياجاتنا بشكل صحيح والاستمرار في إضافة إلى التراث المبني في المنطقة. استراتيجية إستراتيجية يحدد الأهداف الصعبة لتحسين حالة وملاءمة وظيفية من المباني لدينا ولها تأثير إيجابي على البيئة وندش]؛ فإن تحقيق هذه الأهداف سيظل يتطلب موارد مالية وبشرية كبيرة. مع هذه الاستراتيجية الجديدة، يمكن أن يكون الاستثمار المناسب المستهدفة بشكل صحيح وأنا أتطلع إلى رؤية التحسين المستمر وتطوير العقارات التي، للمجتمع الأكاديمي، هو الفرح للعمل في، وبالنسبة للآخرين، هو الفرح للنظر في وزيارة .
الأستاذ روجر إينسورث، رئيس اللجنة الفرعية للبناء والممتلكات.
البروفيسور ويليام جيمس، نائب المستشار (التخطيط والموارد)
انقر هنا للوصول إلى استراتيجية العقارات.
روابط ذات علاقة.
تحميل نسخة بدف من نشرة ملخص الاستراتيجية العقارية.

تطوير الحرم الجامعي.
نحن نتعهد بأكبر ترقية في الحرم الجامعي لجيل - استثمار 600 مليون جنيه استرليني في مستقبلنا. وهذه الترقية الرئيسية تحويل الحرم الجامعي للقرن 21st.
مشاريع مميزة.
مركز الحياة الطلابية.
نحن نستثمر 50 مليون جنيه استرليني في تجربة طلابنا من خلال بناء مبنى مبدع في قلب الجامعة، ومركز الحياة الطلابية.
الابتكار المركزي.
تزويد الشركات بالموارد والدعم لتشجيع النمو بثقة.
مرفق البحوث الانتقالية.
منزل لمعاهدتين، سواء باستخدام البحوث الرائدة في العالم لتحسين العمليات الصناعية.
المقاولين دعوة للقاء مقدمي الحرم الجامعي.
دعوة للفائدة في العمل على 300M £ "منزل الابتكار".
مركز دور الحياة الطلابية لبنك المغرب.
العمل المقرر أن يبدأ في المبنى الرئيسي في وقت لاحق في عام 2017.
منزل جديد لمدرسة جامعة كارديف للصحافة والإعلام والدراسات الثقافية.
27 فبراير 2017.
المدرسة للانتقال إلى ساحة المركزية جنبا إلى جنب مع بي بي سي سيمرو ويلز خلق بيئة إعلامية نابضة بالحياة.
معرفة المزيد عن المخطط الرئيسي الحرم الجامعي والحصول على لمحة عامة عن التحسينات التي نقوم بها حاليا.
جميع المشاريع.
استكشاف مشاريعنا التحويلية الحالية والسابقة.
تطوير الحرم الجامعي.
نحن نتعهد بأكبر ترقية في الحرم الجامعي لجيل - استثمار 600 مليون جنيه استرليني في مستقبلنا.
في هذا القسم.
الجامعة.
منشأتنا.
اتصل بنا.
روابط سريعة.
حقوق الطبع والنشر جامعة كارديف. جمعية خيرية مسجلة رقم. 1136855.